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            人才,是企业健康经营的根本保证,是企业发展壮大的不竭动力。从国家推出的“千人计划”“百人计划”“杰青基金”,到华为、腾讯、通用、苹果等优秀企业分别设立各个方向的专业人才培养计划,越来越多的组织意识到人才的重要性。人才队伍的质量是影响到企业兴衰成败的决断因素之一,人力资源已经从支撑企业运营和发展的辅助部门,逐步跃升为影响和保障战略实施的核心部门。

            随着数字化风暴的来袭,人力资源管理面临着新的挑战,企业要快速响应技术变革,工作内容更加多样化,灵活的办公模式带来了管理不受控的风险。但同时,数字化技术同样赋予了人力资源管理更高的价值,AI和自动化替代了繁杂的常规性事务,科技赋能 “大云物移智”技术,使得“远程办公、全球招聘、虚拟管理” 成为现实,人力资源管理工作变得更加高效快捷,越来越多的企业主动开展组织变革,激发自身的活力。

            在组织变革与数字化转型的支撑下,未来的企业人力资源管理角色将逐渐转向人才供应链运营,将更多的精力和资源投入到建设能够实现企业未来战略的人才“梦之队”。与此同时Z世代(95后)进入就业市场打开了劳动力年龄多样性的新篇章,新生代劳动力逐渐成为职场中的生力军,多代劳动力构成了多样化的人才梯队,形成了差异化的代际群体性意识和行为,企业面临的竞争不仅来自外部市场环境,还来自劳动力市场中最佳雇主品牌的角逐,人才的多样化和工作的多元化颠覆了传统企业在薪酬激励、绩效管理、人才发展等多个维度过去的思维模式,唯有实现“人企共生”才是企业未来人才管理的最佳模式。



            彼得 · 德鲁克

            人力资源是所有资源中最有生产力,最多才多艺,也是最丰富的资源,它最大的优势在于具有协调、调和、判断和想象的能力。它与其他资源最大的区别就在于人能充分地利用自我,发挥自身长处,对于工作有绝对的自主权,人的发展无法靠外力来完成,往往必须从内部产生。

            名略观点

            • 1

              拥抱变革,打造“ALID”组织应对外部变化

              为了应对不确定,企业需要构建一套敏捷、高效的组织体系,并随着战略和业务的变化而及时调整。组织自身的变革能够帮助企业应对外部市场日益加快的变化,组织的发展与合理高效的组织设计和资源分配分不开。面对VUCA(易变的、不确定、复杂的、模糊的)的时代,名略首创ALID(敏捷型、学习型、智能型、驱动型)组织,作为应对变革的最佳模式。
            • 2

              加速人力资源数字化转型,实现组织效能最大化

              人力资源数字化转型的核心是“人”的效能最大化。企业应当借助数字化技术手段,赋能人力资源管理场景,全流程助力人力资源管理的升级,让人力资源部门如虎添翼,精准有效地培育人才,帮助企业更好地进行决策,更能够通过资源共享和信息互通实现组织运行机制的优化和员工体验的大幅提升,创造出企业与员工的“共生”模式,实现组织的效能最大化。
            • 3

              唤醒个体活力,实现企业人效提升

              未来的企业人才管理应当注重实现企业人效提升和员工自我价值主张的均衡,以战略业务需求为核心打造人才战略管理体系,打通人才管理的全生命周期,将员工绩效、薪酬福利和工作体验紧密结合,以能力为核心推动人才的孵化,克服技能短缺,提升“造血”能力,从根本上解决“输血”问题,企业才能在人才争夺战中立于不败之地。

            专业价值

            名略人力资源事业部能帮助企业以极具战略性的眼光,审视企业组织架构、员工工作体验以及人才能力提升等管理中的痛点。名略首创的“ALID” (敏捷型、学习型、智能型、驱动型)组织模型可以快速帮助企业建立行之有效的人力资源战略,打造多代共存的人才梯队,提供整体解决方案,助力企业提升组织能力,应对变革,实现长远发展,实现组织内部的“员企共生”,推动企业的长远发展。

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