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            随着市场经济的不断成熟,一大批优秀的跨国公司进入中国市场,它们利用自身的品牌优势和极强的战略意识,率先在中国市场占得先机,并在诸多行业占据了市场主导地位,如快消的宝洁、联合利华;餐饮行业的肯德基、麦当劳;汽车行业的大众、通用等等。而中国企业由于过去经营环境的限制,导致竞争能力整体乏力,只能利用资源和廉价劳动力在市场中觅得一席之地。中国经济在改革开放中飞速发展,国家的整体实力得到了空前的提升,但发展中所暴露出来的“缺位”部分我们也要反思,比如自然资源过度消耗,品牌国际竞争力严重不足。

            截止目前,我国单位GDP能耗仍是世界平均水平的1.4倍,是发达国家的2.1倍。在2018年的“世界企业500强”榜单中,中国仅有38家企业入围,列世界第五位。与我们一海之隔的日本,二战后在废墟上重建,同样在短期内实现了经济的飞跃。但与中国不同的是,它们在资源匮乏的条件下培育起了一大批具有国际竞争能力的企业,比如丰田、本田、索尼、松下、三菱等。诚然,我们也有一批优秀的本土企业在崛起,如华为、阿里、腾讯小米等,但我们必需理性地指出,能迈出国门,在国际商业市场竞争中成为标杆的本土企业相比发达国家仍然少之又少。是什么原因出现如此大的差异?我们认为,战略意识的缺乏是关键因素。

            战略制定者的任务不在于看清企业的现状,而在于看清未来发展趋势。今天,以云计算、大数据、人工智能、区块链为代表的科学技术正在飞速地改变我们的社会,依靠资源、廉价劳动力驱动企业发展的时代一去不返。今天的企业不能再抱有“机会主义”的心态,而应沉下心来提升企业的核心竞争力。企业竞争力的提升,除了要加强产品质量、营销能力和团队外,我们认为,最重要的是提升企业的战略规划能力,制定出适合企业发展的前瞻战略。

            彼得 · 德鲁克

            战略管理不是一个魔术盒,也不只是一套技术。战略管理是分析式思维,是对资源的有效配置。

            名略观点

            当前,中美关系的不确定性导致全球经济冲突加剧,中国企业的经营环境将会面临更加复杂的挑战,要制定出适合企业未来发展的战略, 我们认为要重视以下几点:

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              迎接挑战,创新战略引领企业增长

              万物皆有寿命,企业的发展亦是一条盛及而衰的S曲线。动态环境下潜藏的未知风险让众多企业过早地在途中折戟。穷则变,变则通,通则久,面向未来的创新战略才能为企业提供跨越增长鸿沟的源动力。
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              拥抱变化,打造EOID敏捷型战略

              移动互联网和物联网的兴起,物理世界与虚拟世界复杂交织,企业面临更加多变、不确定、复杂的挑战,企业需要打造不断进化、动态弹性的战略以灵活应对动荡的市场环境。
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              顺应趋势,数字化是企业战略的重中之重

              数字化浪潮势不可挡,作为一项系统工程,企业需要关注数字化带来的潜在影响,从客户需求出发,驱动业务转型、组织转型和技术转型多方转型需从战略角度进行全面布局因此企业必须将数字化纳入到整体战略规划中。

            专业价值

            名略战略事业部凭借对行业发展的洞察以及对新兴商业模式的研究,在战略咨询服务领域积累了丰富的经验。我们与各个行业的企业合作借助新兴技术手段,为客户塑造“刚柔并济,因数而智”的战略,提供具有前瞻性的战略规划、战略选择、战略管理等方面的服务

            专业价值

            我们的产品

            名略凭借卓越的知识驱动能力,为企业量身定制战略全案。

            企业数字化转型战略规划企业数字化转型战略规划

            企业数字化转型战略规划

            企业业务发展战略规划企业业务发展战略规划

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            企业营销增长战略规划企业营销增长战略规划

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            企业人才发展战略规划企业人才发展战略规划

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            企业运营提升战略规划企业运营提升战略规划

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            企业文化与品牌战略规划企业文化与品牌战略规划

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