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            企业数字化转型规划

            随着新一代信息技术创新更迭,海量数据爆炸式增长,不论企业是否做好准备,数字化浪潮都已澎湃来袭。时下,各行业领军企业已率先开启数字化探索之旅,利用数字化突破创新瓶颈和效率瓶颈如万科制定“沃土计划”,通过构建数字化基础平台以重塑开发、营销、服务、产品与生态,实现内部整合、外部连接;招商银行推动零售银行数字化转型,通过构建全产品、全渠道、全客群服务体系,显著提升用户体验。面对数字化趋势作壁上观并非良策,唯有积极拥抱变化,投身转型实践,方能巩固传统优势,重塑面向未来的竞争力。

            那么,究竟如何开展数字化转型?名略认为,数字化转型是企业硬件与软件的同步升级,需要博采众家所长,以提升数字化能力为核心,依托新一代数字化技术(云计算、大数据、物联网人工智能等),整合数字和物理要素,打通数据壁垒,用数字化思维赋能传统业务模式和管理模式,实现业务的可持续增长。

            数字化转型难以一蹴而就,唯有全局统筹规划,方能使数字化转型发挥实效。名略基于丰富的行业经验以及对前瞻技术的洞悉,帮助企业精准锚定自身的数字化转型策略,为企业数字化转型升级提供一体化解决方案,助力企业紧跟时代,构建最佳的数字战略。
            企业数字化转型规划

            名略观点

            当前,中美关系的不确定性导致全球经济冲突加剧,中国企业的经营环境将会面临更加复杂的挑战,要制定出适合企业未来发展的战略, 我们认为要重视以下几点:

            • 1

              数字化转型的本质是信息技术驱动商业模式的变革

              数字化时代,新一代信息技术不是目的,而是赋能手段。企业数字化转型的实质是技术驱动的商业模式的创新与变革,技术是支点,业务才是数字化转型的核心。
            • 2

              数字化转型是内外兼顾的系统工程

              数字化转型必须结合外部对行业发展及技术变革的观察,以及企业内部运营模式和增长痛点制定符合企业实际的路径。
            • 3

              数字化需要顶层战略思维,由战略引领转型

              数字化转型是一项复杂而长久的战略性工程,对任何规模的企业来说都任重而道远。企业需要打造数字化转型全景,制定科学性、可执行高认同的数字化战略,滚动扩宽发展。

            我们的产品

            • 数字化营销

              数字化营销

              利用数字化技术手段赋能企业,提升企业内部数字化营销能力建立完善的营销系统,构建数字化多媒体渠道,助力企业实现组织在线化、渠道信息化、营销精准化、服务智能化,实现企业数字化营销转型。
            • 数字化运营

              数字化运营

              将数字化技术渗透企业运营的各个环节,优化企业运营模式,构建高效的运营体系,从功能规划、组织规划和技术规划三大方面着手,辅以文化建设和人资管理,全方面助力企业实现数字化运营转型。
            • 数字化人资

              数字化人资

              应用数字化技术改变人力资源管理模式,从利用人力资源数据进行决策分析到智能化、数字化的人力资源服务,再到建立数字化的组织架构与人才管理体系,全方位提升企业在数字化时代的组织竞争力。
            • 数字化+N

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              万物皆可数字化,数字化为组织经营的各个领域提供了新的发展动能。我们可以与您结伴而行,共同探索企业未来数字化的无限可能……
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